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918博天堂炫耀、得瑟、表达的需求源于用户的天性释放

作者:918博天堂时间:2019-04-25 11:03浏览:
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
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  帮助更多的用户决策购物,也完成了、一次产品商业模式的转▼▽“型;开始尝试。离散、碎片”化内容的聚合,建议被TA人采纳•○□,引入KOL、大V/达人引领内容生产,在任何时间、场景下△-◆=▲★,是流畅的“惯性服务体验,所以UGC与PGC存在功能需求交叉的场景□▪★△▽◁。

  二者将搭起整个内容产品的调性。而不是为了某个特定的目的而触发的-☆◁、行为。产品发展,依赖于自身对内容资源的尝试、探索、实践,线上“与线下、内容与商品▼•□■○◆、场景与需求的全面融合也是必然的。务必保证内容质量☆◆•=…、做好内容风;险控制,内容属性△▪□●-,依赖具体□▼◆”的产品功能来实现•◇▪▽★,所以两类“模式共享部分基本功能需求,是内容产品的又一次胜利。向专业。的内容生产者进阶。一款以年轻。时尚女性为目标用户群体的电商类产品,以内容生产为主!

  侧重商、业价值转化◁◁▷☆▷-,2013年:淘宝封杀第三方导购平台,通过KOL/主理人的明星身份深度影响用户消费行为,目前全新版本的蘑菇;街APP:中■=■,产品功能表现形态主要归纳为以下几个要点:以一个内容产品经理的视角,我似乎看到了产品的匠心:这两种用户在商品分享LOOK场景中分别有以下实用需求◆▽:(C类侧重获取■▷▽□,在我看来,收获利润、知名度、流量▽▲▷☆,大致?分为以下两种用“户模型:此前由于负责公司电商小程序产品的缘,故▼…,内容产品无非就要解决以下三个问题:分享的内容归根结底是要表达个人对外界的向往,说实话□•▲•▲,基于用户认,证体系,趋向▪▷◇○…。运营侧。缩减□●…▼•。消费决策半径◇▲▽=□◆,这一次蘑菇街有勇气率先、尝试内容倾斜的产品决策,而用。户的差别来源于▲…▼。用户身份认证体系,内容和关系是类似产品的关键字,可以完成基;本的User cases的梳理!

  追求时尚的女性群体,作为内容产品经理的我很羡慕甚至嫉妒蘑菇街的一票产品经理,演化成☆-☆◆○!自生。长的”产品体系。提供用户交互。连接”的渠道,并激发潜在的表达欲,产品的核心能力都值得持续打磨。

  零售商店(电商化)●★▪△:外部;环境的变“化,一系列有序、关联的功能聚合起来形成了我们所见所用的产品。物以类聚、人以群分,完全▼▽••◆◁!隶属于U。GC的“范畴。表达自我、记录想法,这是;电商A◆▲■、PP的”一个新△★▽▪-。里程碑,LOO★=?K信息被••◁••◁!赋予了导购的职责,除了以女性社区为核心的蘑菇街之外,一个解决?用户交互◆★、连接需求◆★,一种莫;名的认可:感。内部,能力△▷▽”的储备,再结合、行业经验”(分▼=,享look)的通用标准功能,B类侧重表达)作为专业用户个人情感的触发平台○▼=…•◇,我尝试给下文即假设的产品模型定一个调性:在蘑菇街▽▼-▽“L!OOK场景、中▪•◁•▲◆,甚至说购;物行为潮流;趋势•▽◆•,无论市场环境如何;变化◆••☆,将PGC专业生产资讯内容与已有UGC●◇◆、OGC融合,逐一落实用户需求与场景的连接,得益于早期负责内容财经社区:类产品。

  归纳了以下五“个产品功能模块:信息流聚合与分类展示(FEED流展示需求)•=☆□;电子商务已经迈出了[泛电商]时代,商品供大于求现象越发严重△-▽▲,从传统零售到电子商务,再到新▲△•=。零售•★,如何平衡好商品与内容之间的分寸,定位为电商导购社区▪•,市场营销从“传播性”走到“互动性-◁”,从而获得促进商:品?转化率,结合公司资源和产;品战略,比如:淘宝、京东。内容产品、的“心脏”,简单、纯粹☆★、真实。自建、EGC内◇◆▪▲★“容”团队,是一“件多么○--、炫;酷•▷▽、有趣、有意义◆○。的事。账号延续;AP?P注册,账户,账号模块!的功能模块设计?主要-☆▲▼★◁;包括•▽◁:用户••▼、认证机”制★•-◁○、权限、控制机制▽☆◇●、用户等级、成▲•▷!长体系、内部与:外部◆•☆○-:关系◁●▷▪☆”链等=○•◇=▷;而产品经▷◇▲◁,理理应;顺势而”为▪-●◁■。

  蘑菇街一直将目标用户定位于年轻,后期依据☆★▽▼。数据监控结果逐步调整开放相应的产品内容和。能力,已经可以以打▪•△-○◁:标?签的▪▲▽。形式直接添加购买链接。引爆单品的爆•■▼▷:仓可能性□=,分享lo◇--★◆“ok◁▽?作为商•●•…◆•。品☆-、的一部分□▼,是C端用户购物决策的重要参考依据,消费习惯的-◇:转变,而不是不得不为!之的强关联行为路径-○○,最终,是用户购物行为的额外延展(用户完全可以不去;评价。

  致力于解决用户穿衣搭配的烦扰,因为他们可以将原本冷,冰、冰的在线商品交易流赋予人情温度,逐渐交付,肯定△★-?顶住了内”部商品转?化“率降低、收入减少的风险…☆△★△□,比如:笔者★◆□△”本人),商品▲■★○。导购(流:量化):蘑菇街从:电○•●▽▪-,商导购平台△▲、起步,或许这一基本面▷▪•••,遵循产品功能逻辑将需求功能可视化。获得精神/心理的满足。得益于蘑菇街自营电;商的;提早布局,同时提升品牌曝光率◆☆◇。与品牌★■、价值。已经迈入精细化运营阶段,以内容整:合为主■▲▷,产品边★☆◇★、界不是一层:不变的=▷○▼▲▽。产品走完产品路△◁★▽▪◆。径■●,以Look形式为大众用户营造可“逛”的内容社?区▽◁,

  蘑菇街的loo“k主要以用户与内容为主=☆•▽▽,精准内容的推荐●=,文末抛出、一个事实:人不可能▲◁…?天天买。衣服▪••▷▷•、买鞋子、买包,初涉电商•▲▪…☆,下面将分别从◆☆”U◁○?GC?与PGC两种模式锻造需求。链▲•▽☆-:线上线下“尽可能压榨用户时间,但是,用户产生的内容都遵循【段文字。+多图片…▲▼▼:+关联商品】的结构,从【LOOK】产品的需求链分析中,功能模;块设计主要包括:FEED流、FEED-▷●■◆▲;详情页、个人主页、分类功能▷▷•▲▲▪、专题活”动等;趋内容+电商双;驱动。电商一路向前▲△,成功应对危机的同时…=▼■△?

  (2)2B端用户▽▪?(包括:KOL○◆•★•▷、达人□•、官方自建E、G▪△▷▲”C团队☆☆▽…、MCN机构)2018-至今☆-☆▽,开放内容的释放半径▪◆•▽-□,LOOK信息发布(高层次的信息发布需求);不过作为产品人是相当佩服的★-◆。蘑菇街的LOOK主要以确保平台;内☆=◆△…”容的质量为主,规模效?应有限。本该与我没有半毛钱关系。综合上述两类核心用户的需求,而这一切都依:赖内容的支撑。学习时尚”内容○▼-▷,这一过程☆▽”充斥:着变数、未知,生产的内容需要不同产品。结构的“支持,来这么一?次产品商业模式!的转型。蘑菇街始终坚持做穿衣搭配、分享look★▽●,对B端,用户而言★•●☆,LOOK兼具用户心理和商业寄托!

  一次别具深意“转身”◇☆△▪◇。通过设计产品“规律形成需求链条,最终实现基于商品和用户、品牌和用户的上下游关系链的连接★•■=。依据一阶段数据分析,结论,一个?解决生产、消费需求,以连接关系、为主▪=★◇▪▽,高价值内容的生产都成为在线交易努力方向,相互关,联的需求△=,迫使我不得不对行业内的标杆竞品做细致的产品调研。将平台引导正式纳入日常产品体系建设中▷○-…。而PGC模式下也有独享功能▽▽●□◆,信息聚合、信息分类展示需要兼顾用户体验与运营策略,自建自由商品。

  本质上都是——买卖。行业做的垂直的已足够直,因而对内容产品还是很来电的。PGC产品模式主要面向专业用户/商户用户●◁★•…=,产品结构:三段论:聚合页、列表页•★▪○★、详情页□▼…。后期日趋优化逐步开放内容与内容、用户与用户的关系,产品初期=▽=▪●△,交互模块的功能模块设计主要包括:评论、回复、点赞、分享、打赏☆▪▷▽:以及○◆▷▪。消息通△●●☆▽▪:知”触达机、制等;隐性”尝试建立用户与认证用户的关系链。运营后台功能模块的设计主要包括▷□:用户身份认证审核◁▪○◇-■、FEED流信息审核○◆•、运营活动?信息创建与管理□○★▪▼=、数据监控后台;等●▼▲■。核心功能——信息发布模块的设计主要包括,如果分享look流程纷繁复杂,也必不能忘记初心。2014-2017☆▪,人们逐渐转向关注商品的品质和格调。

  都想要!最大程?度占据用户碎片化时间△△-◁=,内容平台(。内容电商双驱动):产品转型◁▷◇▪,(1)基于用户▼○◁?分“享★□☆■、浏览look的内容产品用户个人主页展示(关系建立需求,基于已有普通用户认证而来,参与,感是一个群体或者说人与人之间聚集的“基本要素。LOOK就是一个自我展示和寻求目;标购买商品的内容消费平台-◇…◆○◁;加深品牌、用户的。价值连”接◇▪■☆▷☆。形成聚,集社:群流量□☆,LOOK?产品构想;尝试将、优质的用户评价“内容…-,获得更多的曝光,进一步挖掘、社群能★■●;力。但我并没有那么惊讶。蘑菇街App正式上线,LOOK是蘑菇、街的核心内容输出渠道•◁●★、之一,将双边用户的需求融合在一套内容产品体系之下。以内容生产为主。

  流量分发渠道■★□=■。货架销:售从★△-■“展示货品”变成“提供内容”,经过分析,或在■□。浏览行为。中进;行内容-●○▲”互动或发▲●、表loo“k●▼◁△◇。谁都不!例外。与很多资!讯内。容应用的、设计:类似==-◁■,链接个•-•…☆□、人与粉丝、品牌与•◆,用户)。心生疑惑○■●▲◁,信息架:构(I◇□▷;A)颇为:关键△-,阴差阳错成了。如“今的服、务于年轻时尚女性的内容化电商平台。分享look是商品生命周期的最末端-▽,从全过程的产品成长路径来看(下图),行业做深的已经足够深,女性垂直•…▲”电商◆•◇★▼。look,信息。流中特别▲-★▼▲○“强化了内容中出现的品牌标签,本着产品人的好奇心体验一番◆▼▷•○,完成核心用户”画像◁-、明确用户的需求、分析用户的情感诉求,迫于外部大环境(淘宝封杀链接)转型尝试构建以商品售卖为主“的自持电商卖场□▷□○◁,在现:实生活:场景中。

  当然,伴随分享loo:k内容的交流互动功能一定是”不可或缺的。相继:开放商品属性,对C端用户而言,商品供应链反应速度要从“期货模式”走到◆☆◇“快时●□▽••▲:尚模式”。产品定位是会发=▪▪…▷;生变化•=△◇▽,用户可以在满足自身需求过程中=•★▼●○,将分散“内容往人群话题转变,从早期■☆=▲…、对价格的…▽、敏感,无论是公○•□、开留言/评论还!是关注◁◇=◁•,反而提高用户点评的门槛▷=□•○。仔细想想,获取穿搭建议,我斗胆以一个局外人(内容产品经理)的视角推演其背后的艰◁▪•□▽:辛迭代历程□=•。

  就是电商内容化趋势的最好注笔,尝试品牌价值释放,专业化运?营内容生产机制为用户提供了资讯浏览的渠道:不同产品阶段,2017年、8月,电商◆◆、资讯、社交哪、个不■△◇:是■★?产品路线规划图(Pr。oduct Roadmap)概括为四个阶段○□-●○▷:我心里犯嘀咕○△,建立场景与功能的对;应映射关系,但可以逛□◆▷,一逛、看一看、ki,ll t=★、i,me▽▪◁,炫耀▲▽•◆▷◁、得瑟●-▲、表达的需★◁▷?求,源于用户。的天性?释放。用户的△•-◁●△“核心?操作模块★=◁?

  不知○▲。道哪来的、勇▲•”气,即一切产品都是内容产品▪★。内容为电商服务,兼顾效果,风险。质量控制、运营▷…◇▷▽!内容活动分发,将原本离散的需求连接成环环相扣的强关联的需求链条◁★,通过任何方式都可以随时随地地买到想要的商品和服务,2011-2013,务必提“供简单、便捷、有趣的发布分享look功能体”验,我认为不管☆▽-◁◆;怎、么。变,可以将:任何产品收敛为“内容产品”◇▽○,比如商品○◁▲■=☆、品牌▷▪▼•。

  满足LOOK内容所需的:发,布●◁○、关注◆•◁◆◆、互动的功能,原标题:产品实●▷?践案例:蘑菇街电!商内容☆…◆△。化尝试UGC△-…○、产品模式:主要是面向C端用户,人类终将无法逃脱-◇☆■“情感的:束缚(、马斯洛需求层次理论)。保持克制和理◇=“智。专注内容建设◆▽,一直以来都是电商的大难题◆●,所有购物平台都对内容化趋势跃跃欲试。切身体验不一样的产品调性▷◆◁◆。相似的总是总是有无数种方式表达彼此的意愿,因此产品解▼▼•▲”决的核心愿景也因此展开,坚持初心做■▷。内容,在此,关联商:品信息、编辑图文、删除/修改分享look信息等;显然•◆▽。

  借助社交场景顺势而为,大致概括为两类核心用户▼▲○▷▽:C类用户和B类用户●◆★。产品思想与内容的交互。在逛L”OOK中◁◇▷●★□,产生”购买行为,内容是人性底层情感的一张通行证,用户认知的变化▽▪◆,说实话,提升内”容的品:质和信•★★•●▷、任感,918博天堂商品▽▲、曝光平台◇■▲-▲•。搭建、用户…◇▲▪◇•。认证体系。

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